扑克王ios版“学习贯彻党的十九届五中全会精神”专题报道:“混改这条路走对

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2021-02-23 16:51

内容提要:2019年1月16号,扑克王ios版德龙集团签署《渤钢系企业重整投资协议书》,通过组建新天钢集团,完成对渤钢系企业混合所有制改革。两年来,新天钢集团下属企业持续深化改革、经营创效,职工转变思想、凝心聚力,老国企不断焕发新活力,在2020年实现利润40.3亿元。

  主持人:2019年1月16号,德龙集团签署《渤钢系企业重整投资协议书》,通过组建新天钢集团,完成对渤钢系企业混合所有制改革。两年来,新天钢集团下属企业持续深化改革、经营创效,职工转变思想、凝心聚力,老国企不断焕发新活力,在2020年实现利润40.3亿元。来听记者董朗的报道:

  走进新天钢冷轧薄板有限公司镀锌分厂,生产线正开足马力运行。伴随着机组的轰鸣声,厂长郭万平大声说,刚刚过去2020年,镀锌分厂取得了公司成立最好的生产业绩:

  (现场音:去年的整体产量突破了历史记录,达到了44万吨,混改之前我这产线开不足。设备还是这套设备,我们的人员还是这套人员,都没有变。混改以后从各方面机制的变化,合同都比较饱满,而且利润还很高,所以大家工作的激情比较饱满。)

  而在两年前,?这里还是另一番景象。公司从2008年投产到2018年,大部分时间都在亏损,最多时每年亏损10亿元,职工收入低,不少人陆续离开了企业。2019年初,公司完成混合所有制改革。郭万平回忆,那个时候,大家的心情非常矛盾:

  (录音:企业就没有国字号了,铁饭碗没了,在这干了这么多年,把企业干黄了,人家民营企业一来是不是把我们都换掉了?第二个感受,我们期望混改以后我们企业能够起死回生,我们工人的收入能够增加,这是我们的一个期待。)

  混改后,德龙集团首先承诺不会裁减员工,随后陆续投入6.4亿元缓解资金压力,并委派5名高管,引入现代管理理念和企业文化。公司党委书记、常务副总经理白军明就是其中一位,上任第一件事,就是统一全体员工思想,明确扭亏脱困的发展目标。随后,他又深入企业和市场调研,一圈下来,他有了信心:

  (录音:它的设备是不错的,而且咱们员工经过建厂十几年的锻炼、培养,我们能生产出符合市场的、能盈利的产品。)

  如何发展?唯有改革。白军明说,过去企业采用后期定价、后期结算的经营模式,生产完再结算,前期不算成本和收益,经常做亏本买卖。现在采用锁价、锁单模式,在生产前先确定买卖两端的价格,确保有利润才接单:

  (录音:现在我谈一个单子,原料价格是4500我们的生产成本大概是400块钱,然后我跟客户谈,卖5150,一吨赚200多块钱。我们就把每一个品种、每一个规格,都把价格算出来,知道这一单赚多少钱了。)

  会算账,也要懂经营。钢铁行业是充分竞争行业,市场瞬息万变,要根据行情及时、灵活地调整生产。这也是混改后,身处生产条线的郭万平最先感受到的变化:

  (录音:以市场为导向,这个产品利润高,我马上就要干,决策很灵活。最简单的,镀铝锌挣钱,我们就生产镀铝锌,量瞬间就打上去了。)

  慢慢地,产品订单多了,机组可以满产运行了。混改后第三个月,职工的工资不但没降,还涨了几百块钱。为了进一步激发积极性,公司改革薪酬机制,实行“多劳多得、少劳少得”的分配机制,同时出台一系列奖励措施,鼓励大家技改创新,提效率、降成本。技术质量部工程师高磊说:

  (录音:我们从2008年投产建厂到2018年,知识产权只有10个。我们混改以来,2020年申请了21个,有三个还是发明专利。公司给了实实在在的奖,1000~2000,甚至发明专利我们是1万。)

  2020年,冷轧薄板公司产品产量151万吨,营业收入57.79亿元,同比增加近50%,实现现金流1.7亿元,职工收入增长近20%,年底还拿到了3千多元的年终奖。镀锌分厂厂长郭万平说,混改这条路走对了:

  (录音:原来我们3700块钱都到不了绩效工资,现在平均都在5000多块钱,就用这最真实、最实际的结果印证混改是正确的。)

  今年,冷轧薄板公司制定了更高的目标,产量155万吨、收入62亿元、现金流1.85亿元。公司党委书记、常务副总经理白军明说,将通过多种措施推动公司发展迈上新台阶:

  (录音:加强生产运行的管控,保持稳产高产态势。积极参与国内国际的双循环,出口我们定的目标是20万吨,其实现在订单已经够了。实施精品战略,争取再开发24个新产品。)

  纵观新天钢集团2020年整体经营情况,全年实现销售收入815亿元,利润总额40.3亿元,超额完成利润指标。其中,天钢公司实现销售收入163.3亿元,天铁公司186.6亿元。混改为企业注入发展新动能,实现转型升级。新的一年,新天钢集团将进一步深化改革,不断凝心聚力,发挥机制牵引作用,实现更高质量发展。

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